Diversification, competences, problems and tasks. New opportunities
This article aimed at working out an effective mechanism of diversification and commercialization at the large companies, including military defense enterprises. Taking into consideration Russian and foreign experience the authors have come to the conclusion that a rapid growth of innovative production could be reached by purchasing innovative companies, employing specialists with innovative technological competences or buying innovative technologies at the market. The world economy analysis shows a strong possibility of creation new global markets in science and technologies, as well as in production in the nearest future. These markets will be actively interacted with each other as market of technological competences and market of technical problems and tasks. This analysis set up the role and place of technological competences along with the problems and tasks as new management objects. The authors defined new notions: «unique technological competences», «requirements of external innovations», based on problems and tasks. In addition to the term «core competences of companies», widely used in the world economic literature, new notions haves been suggested: «unique technological competences of group of specialists (team)» and «owners of problems and tasks» as the new management objects and subjects in innovations. It is determined that «unique technological competences» are the key elements of the Global excellence centers and the Global competitiveness centers. Quality and number of these centers within companies are the new main criteria of estimation of innovative development. Practical cases used in the article show that management systems of the abovementioned objects and subjects open new, so far not used, ways of diversification and commercialization. There are also some other new aspects in the article
Keywords: mechanisms of diversification and commercialization, new global markets, unique technological competences (UTC), requirements of external innovations, problems and tasks (PT), groups of UTC, owners of PT, management systems of new subjects and objects in innovations, centers of global excellence and centers of global competitiveness
References
1. З. Н. Варламова. К вопросу идентификации ключевых компетенций фирмы//«Вестник ОГУ», № 10, 2005. С. 13-16.
2. Н. А. Волобуев, А. И. Каширин. «Центр открытых инноваций госкорпорации «Ростех» — новый инструмент по внедрению механизмов открытых инноваций»//Инновации, № 2, 2016. С. 7-14
3. П. Друкер. Бизнес и инновации/Пер. с англ. М.: Издательство «Вильямс», 2007. – 350 с.
4. В. С. Ефремов, И. А. Ханыков. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа//Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2002. С. 8-33.
5. А. И. Каширин. Открытые инновации. Мировая практика и опыт корпорации «Ростех»//Инновации, № 12, 2013. С. 10-17.
6. А. И. Каширин. Закупки инновационных продуктов или закупки инноваций?//Инновации, № 5, 2015. С. 13-21.
7. Е. Ю. Кузнецова, Е. А. Чоповда. Концептуальные основы использования ключевых компетенций в обеспечении конкурентоспособности предприятий//Вестник УрФУ. Серия: «Экономика и управление». № 5. 2010. С. 214-222.
8. С. А. Кузнецова, В. Д. Маркова. Компетенции компаний в экономике знаний//Вестник НГУ. Социально-экономические науки. № 2. 2008. С. 321-328.
9. С. В. Орехова, Г. Н. Пряхин, Ф. Я. Леготин. Системная модель формирования устойчивых конкурентных преимуществ фирмы//Вестник Челябинского государственного университета. Экономика. Вып. 46. № 18 (347). 2014. С. 103-110.
10. К. К. Прахалад, Г. Хамел. Ключевая компетенция корпорации//Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия «Менеджмент».№ 3, 2003. С. 18-46.
11. А. Снурницын. Модель стратегических центров компетенции приходит в Россию//CIO, № 10, 2008. С. 26-29.
12. Д. Дж. Тис, Г. Пизано, Э. Шуен. Динамические способности фирмы и стратегическое управление//Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. Серия «Менеджмент». № 4. 2003. С. 148-158.
13. С. А. Труфанов. Формирование, удержание и развитие ключевых компетенций организации в системе конкурент-менеджмента. Диссертация на соискание ученой степеник. э. н. Ростов-на-Дону, 2015.
14. Г. Чесбро. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий. М.: Поколение, 2007. – 314 с.
15. J. B. Barney. Firm resources and sustained competitive advantage//Journal of Management, № 17 (1), 1991. Р. 99-120.
16. J. H. Dyer, Н. Singh. The relational view: Cooperative strategy, sources of interorganizational competitive advantage//Acad. Of Management Rev., № 23 (4), 1998. Р. 660-679.
17. K. Laursen, A. Salter. Open for innovation: the role of openness in explaining innovation performance among U.K. manufacturing firms//Strategic Management Journal, 27(2), 2006. P. 131-150.
18. A. Murray. Tapping university innovation, talent//Business Economic Review, 55(3), 2009. P. 14-19.
19. G. Schuh, S. Simon Ryschka, C. Kohns. Development of a Morphology for the Description of Business Models for Technology Platforms//Canadian Center of Science and Education, Engineering Management Research; Vol. 4, No. 1; 2015.
20. L. M. Spencer, S. M. Spencer. Competence at Work: Models for Superior Performance. N. Y.: Wiley, 1993.
21. D. C. Stig. Тechnology Platforms: Organizing and Assessing Technological Knowledge to Support its Reuse in New Applications». Chalmers university of technology, Gothenburg, Sweden 2015.
22. Научная платформ АстраЗенека «Открытые Инновации» для объединения исследователей со всего мира. Интернет-ресурс «АстраЗенека» http://www.astrazeneca.ru/press-center/news/Article/20140415.
23. Г. Я. Белякова, Е. В. Сумина. Ключевые компетенции как основа устойчивого конкурентного преимущества предприятия//Электронный журнал «Исследовано в России». http://zhurnal.ape.relarn.ru/articles/2005/104.pdf.
24. Б. М. Глинский, Н. В. Кучин, В. В. Самофалов, А. Ю. Бакулина, Д. А. Афонников, В. А. Чеверда. Центр компетенции СО РАН – Intel. Цели, задачи и некоторые результаты. http://www2.sscc.ru/SORAN-INTEL/paper/008.pdf.
25. Ежегодный отчет об эффективности трансфера технологий NASA. http://oig.nasa.gov/audits/reports/FY12/IG-12-013.pdf.
26. Корневые компетенции фирмы. http://www.gurkov.ru/alldoc/part2.pdf.
.png)
