Исследование сопротивления концепции устойчивого развития в рамках инновационного развития экономики

В статье изучается активное сопротивление внедрению экологических инноваций в одном из филиалов крупной российской нефтегазовой компании. В ходе исследования используется как качественный, так и количественный метод: глубинное интервью и авторский опросник, разработанный на основе концепции психологических отношений В. П. Познякова. С помощью аппарата кластерного анализа выделяются типы отношения к концепции устойчивого развития. В общей сложности в исследовании принял участие 161 менеджер. Эмпирически выявлены и описаны типы отношения к концепции устойчивого развития: «декларативный», «позитивный» и «негативный»

Ключевые слова: устойчивое развитие, сопротивление инновациям, управление проектами, инновационное развитие экономики, социальная психология

Список использованных источников

1. В. М. Аньшин, Е. С. Манайкина. Формирование портфеля проектов компании на основе принципов устойчивого развития// Вестник Института экономики Российской академии наук. № 1. 2015. С. 126-140.

2. К. Ю. Белоусов. Ключевые направления интерпретации и взаимосвязь концепций устойчивого развития, корпоративной устойчивости и корпоративной социальной ответственности// Проблемы современной экономики. № 2. 2013. С. 51-54.

3. Ю. Е. Благов. Корпоративная социальная ответственность: эволюция концепции. СПб.: Издательство Высшей школы менеджмента СПбГУ, 2010.

4. Д. Карбони. Первый организационный стандарт устойчивого развития управления проектами P5. Особенности управления и внедрения//Российский журнал управления проектами. №. 1. 2016. C. 3-9.

5. Ю. Ю. Ковалев. Концепция устойчивого развития и ее реализация в Европейском союзе//Известия Уральского федерального университета. Серия «Общественные науки». № 4. 2014. С. 54-65.

6. В. П. Позняков. Психологические отношения в условиях изменения форм собственности: дис. ... д-ра психол. наук. М.: Институт психологии РАН, 2002.

7. А. Н. Эленберг. Управление сопротивлением изменениям в системе промышленного предприятия//Экономические науки. № 11. 2010. С. 184-189.

8. L. Barnard, B. Ackles, J. Haner (2011). Making Sense of Sustainability Project Management. Explorus Group Inc., Grimsby.

9. L. Berchicci, W. Bodewes (2005). Bridging environmental issues with new product development//Business Strategy and the Environment, 14 (5): 272-285.

10. A. Bolognese (2002). Employee Resistance to Organizational Change. Winthrop University, Rock Hill.

11. B. Burnes (2015). Understanding Resistance to Change — Building on Coch and French//Journal of Change Management 15 (2): 92-116.

12. B. Burnes, B. Cooke (2012). The past, present and future of organization development: taking the long view//Human Relations, 65 (11): 1395-1429.

13. P. Castro (2012). Legal Innovation for Social Change: Exploring Change and Resistance to Different Types of Sustainability Laws// Political Psychology, 33 (1): 105-121.

14. G. Cohen (2007). The tower of babel and the rally driver: understanding and negotiating through resistance to organizational change//Journal of Practical Consulting, 1 (2): 56-63.

15. J. Elkington (1998). Cannibals with Forks: the Triple-Bottom Line of 21st Century Business. New Society Publishers, Canada.

16. R. Folger, D. Skarlicki (1999). Unfairness and resistance to change: hardship as mistreatment//Journal of Organizational Change Management, 12 (1): 35-50.

17. D. Garcia, J. Gluesing (2013). Qualitative research methods in international organizational change research//Journal of Organizational Change Management, 26 (2): 423-444.

18. R. Gareis, M. Huemann, R-A. Martinuzzi (2009). Relating sustainable development and project management. Berlin: IRNOP IX. http://www.werkenstudie.hu.nl.

19. R. Gareis, M. Huemann, R-A. Martinuzzi (2010). Relating sustainable development and project management: a conceptual model. http://www.pmi.org/learning.

20. R. Gareis, M. Huemann, R-A. Martinuzzi (2013). Project management and sustainable development principles Newtown Square: Project Management Institute, Inc.

21. D. Goedknegt, A. Silvius (2012). The Implementation of Sustainability Principles in Project Management//Proceedings of the 26th IPMA World Congress, Crete, 875-882.

22. J. Greenberg, R. Baron (2000). Behavior in Organization: Understanding & Managing The Human Side of Work, Prentice Hall International Inc., Canada.

23. M. Henrie, A. Sousa-Poza (2005). Project management: a cultural literary review//Project Management Journal, 36 (1): 5-14.

24. J. Kaminsky (2010). Impact of Non-Technical Leadership Practices on IT Project Success. Webster University, St. Louis.

25. S. King, L. Peterson (2007). How effective leaders achieve success in critical change initiatives//Healthcare Quarterly, 10 (3): 58-62.

26. H. Knoepfel (2010). Survival and Sustainability as Challenges for Projects. International Project Management Association (IPMA), Zurich.

27. J. Kotter, L. Schlesinger (1979). Choosing strategies for change// Harvard Business Review, 57: 106-114.

28. C. Labuschagne, A. Brent (2005). Sustainable Project Life Cycle Management: the need to integrate life cycles in the manufacturing sector//International Journal of Project Management, 23: 159-168.

29. B. MacKay, R. Chia (2013). Choice, Chance, and Unintended Consequences in Strategic Change: A Process Understanding of the Rise and Fall of North Co Automotive//Academy of Management Journal, 56 (1): 208-230.

30. R. Maltzman and D. Shirley (2011). Green Project Management. CRC Press, Boca Raton.

31. S. Marcelino-Sadaba, L. Gonzalez-Jaen, A. Perez-Ezcurdia (2015). Using project management as a way to sustainability. From a comprehensive review to a framework definition//Journal of Cleaner Production, 99: 1-16.

32. M. Martens, M. de Carvalho (2014). A conceptual framework of sustainability in project management oriented to success. In: POMS 25th Annual Conference, 2014, Atlanta. POMS impact and vision: Reaching New Heights. Atlanta, USA. Available via http://www.pomsmeetings.org/confpapers/051/051-0811.pdf.

33. S. Oreg (2003). Resistance to change: Developing an individual differences measure//Journal of Applied Psychology, 88 (4): 587-604.

34. S. Owens, L. Driffill (2008). How to change attitudes and behaviours in the context of energy//Energy Policy, 36 (12): 4412-4418.

35. S. Piderit (2000). Rethinking resistance and recognizing ambivalence: A multidimensional view of attitudes toward an organizational change//Academy of management review, 25 (4): 783-794.

36. R. Schipper and A. Silvius (2014). Duurzaam Project Management (Sustainable Project Management). Van Haren Publishing, Zaltbommel.

37. A. Silvius, J. Brink, A. van der and Kuhler (2009). Views on Sustainable Project Management, in Human Side of Projects in Modern Business, (Eds.), IPMA Scientific Research Paper Series, Helsinki, Finland.

38. K. Talke, S. Heidenreich (2014). How to Overcome Pro Change Bias: Incorporating Passive and Active Innovation Resistance in Innovation Decision Models//Journal of Product Innovation Management, 31(5): 894-907.

39. T. Taylor (2008). A sustainability checklist for managers of projects, http://www.pmforum.org/library/papers/2008/PDFs/Taylor-1-08.pdf.

40. S. Tufinio, H. Mooi, W. Ravestijn, H. Bakker and M. Boorsma (2013). Sustainability in Project Management//International Journal of Engineering, 11: 91-101.

41. R. Turner, R. Zolin (2012). Forecasting success on large projects: developing reliable scales to predict multiple perspectives by multiple stakeholders over multiple time frames//Project Management Journal, 43(5): 87-99.

42. K. Weick, K. Sutcliffe, D. Obstfeld (2005). Organizing and the process of sensemaking//Organization science, 16 (4): 409-421.

43. J. Zimmerman (2006). Why some teachers resist change and what principals can do about it//NASSP Bulletin, 90 (3): 238-249.

Авторы