Метод формирования корпоративной общности
Предложен и применен на практике метод формирования горизонтальных связей между дочерними обществами крупной вертикально интегрированной промышленной структуры. Метод основан на выявлении лидеров трудовых коллективов и на развитии их взаимодействия в процессе совместных корпоративных мероприятий, направленных на повышение уровня кадрового потенциала
Ключевые слова: вертикально интегрированная структура, корпоративное единство, лидер трудового коллектива
Список использованных источников
1. Д. Ю. Большаков. Выявление и поддержка интеллектуальных лидеров мнений в вертикально интегрированной структуре оборонно-промышленного комплекса//Инновации. № 7. 2016. С. 68-70.
2. Д. Ю. Большаков, С. Е. Ерошин, Я. В. Новиков. Проблемы становления лидера трудового коллектива//Вестник Концерна ВКО «Алмаз – Антей». 2016. № 2. С. 9-12.
3. Д. Ю. Большаков, Я. В. Новиков. Формирование расширенной компетенции инженерно-технических кадров для эффективного управления инновациями//Социальная инноватика-2015: материалы международной научно-практической конференции. М.: Моск. гос. университет информационных технологий, радиотехники и электроники, 2015. С. 184-186.
4. Д. Ю. Большаков, Г. В. Козлов. Кадровое и технологическое обеспечение инновационной деятельности в вертикально интегрированных структурах//Инновационные стратегии развития науки, техники и общества. Социальная инноватика-2014: тр. всероссийской науч. конф. М.: ФГУП ГНЦ РФ «ВНИИгеосистем», 2014. С. 44-47.
5. Д. Ю. Большаков. Корпоративный научно-образовательный центр вертикально интегрированной структуры//Инновации. № 5. 2014. С. 73-78.
6. И. Андреев, А. Каретин, А. Салтыков. Концерн ВКО «Алмаз – Антей» выявляет лидеров//Обуховский вестник. 31 мая 2017. № 5 (8801). С. 6.
7. Е. Коробейникова. Концерн ВКО «Алмаз – Антей» впервые провел сборы лидеров //На одной волне. 10 мая 2017. № 5 (94). С. 2-3.
