Концепция быстрореагирующего производства как основа перехода отечественных предприятий к постфордистcкой парадигме управления
В условиях формирования инновационной экономики отмечается отставание изменения парадигмы управления на большинстве российских предприятий. Данные тенденции особенно заметны на фоне возрастания темпов развития мировых рынков инновационных продуктов и кардинальных изменений предпочтений потребителей. Целью данного исследования является формирование инновационной модели управления на основе концепции быстрореагирующего производства (QRM) на примере отечественного предприятия медицинской сферы. Результатом внедрения предлагаемой модели стал рост выручки и рентабельности продукта за счет сокращения непродуктивного времени согласно принципам концепции быстрореагирующего производства
Ключевые слова: парадигма управления, быстрореагирующее производство, инновационная модель управ-ления предприятием
Список использованных источников
1. P. Ericksen, R. Suri, B. El-Jawhari, A. Armstrong. Filling the Gap//APICS Magazine, no. 15, 2005.
2. R. Suri. A Quick Response to Office Management//Industrial Management, no. 52, 2010.
3. Suri, Rajan Quick Response Manufacturing. A Companywide Approach to Reducing Lead Times. Productivity Press, 1998.
4. М. ванн Ассен, Г. ван ден Берг, П. Питерсма. Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер. М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011.
5. С. Ю. Глазьев. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса. М.: Экономика, 2010.
6. И. В. Иванов, В. В Баранов и др. Высокотехнологические предприятия в эпоху глобализации. М.: Альпина Паблишер, 2003.
7. Инновационное развитие и коммерциализация технологий в России и странах ЕС: опыт, проблемы, перспективы. В 7 т./Под общ. ред. В. Иванова (Россия), С. Клесовой (Франция), П. Линдхолма (Германия),
О. Лукши (Россия). М.: ЦИПРАН, 2006.
8. Инновационный менеджмент. Многоуровневые концепции, стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие/Под ред. В. М. Аньшина. М.: Дело, 2006.
9. В. Л. Иноземцев. Современное постиндустриальное общество: природа, противоречия, перспективы. М.: Логос, 2000.
10. У. Чан Ким, Р. Моборн. Стратегия голубого океана/Пер. с англ. М.: HIPPO, 2005.
11. Ю. П. Клочков. Организация бережливого производства на предприятиях машиностроения: автореферат дис. … к. э. н. Ижевск, 2012.
12. А. А. Кригер. Повышение эффективности управления промышленными предприятиями в России на основе концепции «бережливого» производства: автореферат дис. … к. э. н.. М., 2012.
13. А.Е. Лузин, Ю.В. Бабанова. Постфордизм — три ключевые производственные парадигмы нового столетия//Менеджмент в России и за рубежом, № 6, 2013.
14. К. Маркс, Ф. Энгельс. Сочинения. М.: Изд-во политической литературы, 1968.
15. С. В. Матюшевская. Метод Quick Response Manufacturing, как один из перспективных методов управления конкурентоспособностью предприятия, отвечающий потребностям современного, динамично развивающегося рынка//Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения, февраль 2014.
16. А. В. Молодчик. Теория и практика саморазвивающихся организаций. Екатеринбург: УрО РАН, 2001.
17. К. К. Прахалад, М. С. Кришнан. Пространство бизнес-инноваций: создание ценности совместно с потребителем/Пер. с англ. М.: Издательство Юрайт, 2011.
18. С. Прокеш. Управлять изменениями. Рецепты от GE//Harvard Business Review – Россия, № 8, 2009.
19. О. С. Сухарев. Эволюционная экономика. Институты – структура, кризисы – рост, технологии – эффективность. М.:Финансы и статистика, 2012.
20. Р. Сури. Время — деньги. Конкурентное преимущество быстрореагирующего производства/Пер. с англ. В. В. Дедюхина. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013.
21. А. В. Филиппов. Магия QRM или «Время — не деньги, а очень большие деньги»//Портал «Управление производством», интервью с А. Е. Лузиным и С. И. Ляпуновым, сентябрь 2013.
