Отраслевые платформы как инновационный тип компаний

Цифровизация экономики привела к появлению и бурному развитию платформенных компаний, или платформ, которые изменили мировой бизнес- ландшафт, оттеснив с верхних строчек мировых рейтингов нефтегазовые компании и показав высокие темпы экономического роста. Новые подходы и инструменты развития платформенных компаний вызывают интерес исследователей и практиков, но феномен платформ остается малоизученным, сохраняется многообразие взглядов и используемых терминов. Изучив отечественный и зарубежный опыт, авторы представили три основных подхода к определению платформы, один из которых оперирует уровнем компании, а два других носят обобщенный характер, выходя за границы компании и рассматривая платформы как новые бизнес-структуры цифровой экономики. Однако систематизация результатов исследований различных научных направлений и теорий, касающихся вопросов функционирования платформенных компаний, показала, что остается дискуссионным вопрос о том, являются ли платформенные компании единой категорией, или внутри этой категории присутствуют основополагающие типы платформенных компаний. Разделяя последнюю точку зрения, авторы выделяют два основных типа платформенных компаний: рыночные платформы-агрегаторы и отраслевые платформы, акцентируя внимание на исследовании отраслевых платформ. Целью статьи является определение и системное описание феномена отраслевых платформ как нового специфического типа компаний. В ходе исследования осуществлена систематизация теоретических и методических подходов к определению и классификации платформенных компаний, выделены общие и в своей совокупности специфические для отраслевых платформ признаки, которые определяют проблемы формирования и функционирования таких платформ. Предлагаемый подход способствует формированию новых идей и взглядов на организацию и функционирование отраслевых платформ и формируемых на их основе платформенных экосистем бизнеса

Ключевые слова: платформы, классификация платформ, особенности отраслевых платформ, платформенные компании «2ГИС», «1С», платформенная экосистема

Список использованных источников

  1. M. Alstyne. The opportunity and challenge of platforms. In Platforms and Ecosystems: Enabling the Digital Economy. 2019. http://www3.weforum.org/docs/WEF_Digital_Platforms_and_Ecosystems_2019.pdf.
  2. Y. Zhao, S. Delft, A. Morgan-Thomas, T. Buck. The evolution of platform business models: Exploring competitive battles in the world of platforms. Long Range Planning, 2019.
  3. C. Baldwin, C. Woodard. The architecture of platforms: a unified view. HBS. Working Paper 09-034. Sept. 2008.
  4. A. Gawer. Bridging differing perspectives on technological platforms: towards an integrative framework//Research Policy. 2014. Vol. 43 (7). P. 1239-1249.
  5. M. Muffatto, M. Roveda. Product architecture and platforms: a conceptual framework//International Journal of Technology Management. 2002. Vol. 24 (1). P. 1-16.
  6. D. Robertson, K. Ulrich. Planning for product platforms//Sloan Management Review. 1998. Vol. 39 (4). P. 19-31.
  7. D. Stig. A proposed technology platform framework to support technology reuse//Procedia Computer Science. 2013. Vol. 16. P. 918-926.
  8. S. Wheelwright, K. Clark. Revolutionizing product development: quantum leaps in speed, efficiency, and quality. New York: Free Press, 1992. 372 p.
  9. A. Gawer, M. Cusumano. Industry platforms and ecosystem innovation//Journal of Product Innovation Management. 2014. Vol. 31 (3). P. 417-433.
  10. J. Jiao, J. Simpson, Z. Siddique. Product family design and platform-based product development//Journal of Intelligent Manufacturing. 2007. Vol. 18. P. 5-29.
  11. M. Meyer, A. Lehnerd. The power of product platforms: building value and cost leadership. New York: Free Press, 2011. 288 p.
  12. М. С. Баландина. Двусторонние рынки: определение понятия, ключевые характеристики и инструменты оценки//Известия УрГЭУ. 2016. № 2 (64). С. 12-20.
  13. А. Ю. Сооляттэ. Бизнес-модели на основе многосторонних платформ//Менеджмент инноваций. 2011. № 14 (2). С. 88-93.
  14. С. А. Яблонский. Многосторонние платформы и рынки: основные подходы, концепции и практики//Российский журнал менеджмента. 2013. № 4 (11). С. 57-78.
  15. M. Armstrong. Competition in two-sided markets//RAND Journal of Economics. 2006. Vol. 37. P. 668-691.
  16. K. Boudreau, A. Hagiu. Platform rules: multi-sided platforms as regulators. In Platforms, Markets and Innovation. Edward Elgar Publishing, 2009.
  17. D. Evans. Some empirical aspects of multi-sided platform industries//Review of Network Economics. 2003. Vol. 2 (3). P. 191-209.
  18. D. Evans, R. Schmalensee. Failure to launch: critical mass in platform industries//Review Network Economy. 2010. Vol. 9 (4). P. 1-28.
  19. G. Parker, M. Alstyne. Two-sided network effects: a theory of information product design//Management Science. 2005. Vol. 51 (10). P. 1494-1504.
  20. J. Rochet, J. Tirole. Two-sided markets: a progress report//RAND Journal of Economics. 2006. Vol. 35. P. 645-667.
  21. S. Vezzoso. Digital Platforms and Antitrust: Towards a More Techno-Economic Approach. October, 2018. https://ssrn.com/abstract=3262752.
  22. T. Eisenmann, G. Parker, M. van Alstyne. Platform development//Strategic management Journal. 2011. Vol. 32 (12). P. 1270-1285.
  23. A. Gawer, R. Henderson. Platform owner entry and innovation in complementary markets: evidence from Intel//Journal of Economics and Management Strategy. 2007. Vol. 16 (1). P. 1-34.
  24. C. Gradle, B. Jenkins. Tackling barriers to scale: from inclusive business models to inclusive business ecosystems. Harvard Kennedy School, 2011. 36 p.
  25. S. Muegge. Platforms, communities and business ecosystems//Technology Innovation Management Review. 2013. Vol. 2. P. 5-15.
  26. F. Zhu, M. Iansiti. Why some platforms thrive and others don’t//Harvard Business review. 2019. Jan-feb. P. 118-125.
  27. А. И. Коваленко. Проблематика исследований многосторонних платформ//Современная конкуренция. 2016. № 10 (3). С. 64-90.
  28. Н. Срничек. Капитализм платформ/Пер. с англ. М.: Изд. дом Высшей школы экономики. 2019. 128 с.
  29. В. Д. Маркова. Бизнес-модели компаний на базе платформ//Вопросы экономики. 2018. № 10. С. 127-135.
  30. M. Bonchek, S. Choudary. Three elements of a successful platform strategy//Harvard Business Review, Jan. 2013.
  31. D. Yoffie, A. Gawer, M. Cusumano. A study of more than 250 platforms reveals why most fail. Harvard Business Review, 2019, May.
  32. S. Yablonsky. Multisided platforms: current state and future research//The Russian Management Journal. 2019. Vol. 17 (4). P. 519-546.
  33. И. Д. Котляров. Платформы: модели функционирования//Сборник материалов 3-ей межд. конф. Управление бизнесом в цифровой экономике. СПб.: 2020. С. 316-320.
  34. И. З. Гелисханов, Т. Н. Юдина, А. В. Бабкин. Цифровые платформы в экономике: сущность, модели, тенденции развития//Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2018. Т. 11, № 6. С. 22-36.
  35. Е. М. Стырин, Н. Е. Дмитриева, Л. Х. Синятуллина. Государственные цифровые платформы//Вопросы государственного и муниципального управления. 2019. № 4. С. 31-60.
  36. P. Evans, A. Gawer. The rise of the platform enterprise. A Global survey//The Emerging Platform Economy Series. 2016. Vol. 1. P. 1-30.
  37. M. Cusumano, A. Gawer, D. Yoffie. The business of platforms: strategy in the age of digital competition, innovation and power. New York : Harper Business, 2019. 320 p.
  38. М. ван Альстайн, Дж. Паркер, С. Чаудари. Сетевой эффект как новый двигатель экономики//Harvard Business Review – Россия. Январь-февраль. 2017. С. 29-36.
  39. В. Кулагин, А. Сухаревски, Ю. Мефферт. Digital@Scale: Настольная книга по цифровизации бизнеса. М.: Интеллектуальная литература, 2020. 293 с.
  40. Дж. Паркер, М. Альстин, С. Чаудари. Революция платформ/Пер. с англ. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. 304 с.
  41. C. Helfat, R. Raubitschek. Dynamic and integrative capabilities for profiting from innovation in digital platform-based ecosystems//Research policy. 2018. Vol. 47 (8). P. 1391-1399.
  42. S. P. Choudary. A Platform-Thinking Approach to Innovation. https://www.wired.com/insights/2014/01/platform-thinking-approach-innovation.
  43. B. Demil, X. Lecocq, V. Warnier. Business model thinking, business ecosystems and platforms: the new perspective on the environment of the organization//M@n@gement. 2018. Vol. 4 (21). P. 1213-1228.
  44. И. Адизес. На пороге управленческой революции//Harvard Business Review – Россия. Февраль. 2017. С. 11-15.
  45. Xing Wan, J. Cenamor, G. Parker, M. Van Alstyne. Unraveling Platform Strategies: A Review from an Organizational Ambidexterity Perspective//Sustainability. 2017. Vol. 9 (5). 734.
  46. Ph. Simon. The age of the platform: how Amazon, Apple, Facebook and Google have redefined business. Motion Pbl., 2011. 316 p.
  47. N. Evans. Digital business ecosystems and platforms: 5 new rules for innovation. Management Innovation & Disruptive Technology, march, 2016. https://www.cio.com/article/3045385/digital-business-ecosystems-and-platforms-5-new-rules-for-innovators.html.
  48. Я. Ю. Еферин, К. Россото, Ю. Е. Хохлов. Цифровые платформы в России: конкуренция между национальными и зарубежными многосторонними платформами стимулирует экономический рост и инновации//Информационное общество. 2019. № 1-2. С. 16-34.
  49. Б. Эдельман. Как не платить дань в интернете//Harvard Business Review – Россия. Октябрь. 2014. С. 77-78.
  50. В. А. Тамбовцев. Категория доверия в менеджменте//Российский журнал менеджмента. 2018. № 16 (4). С. 577-600.
  51. О’Рейли. WTF? Гид по бизнес-моделям будущего/Пер. с англ. М.: Эксмо, 2019. 512 с.
  52. Global Top 100 companies – June 2020 update. https://www.pwc.com/gx/en/audit-services /publications/assets/global-top-100-companies-june-2020-update.pdf.
  53. https://www.econ.msu.ru/sys/raw.php?o=46781&p=attachment.

Авторы