В статье представлены основные положения Концепции опережающего инновационного развития и глобального технологического превосходства ГК «Ростех», включая понятия и термины, используемые в концепции, анализ отечественного и зарубежного опыта применения механизмов опережающего инновационного развития, цель, задачи, основные виды деятельности, управление, этапы и ожидаемые результаты реализации концепции. В качестве цели определено формирование экосистемы, обеспечивающей ускорение процессов разработки, производства и продвижения на рынки глобально превосходящих мировой уровень и глобально конкурентоспособных продуктов и технологий в кратчайшие сроки, достижение которой реализуется на основе решения следующих задач: а) развитие системы по формированию облика новых продуктов и технологий, б) развитие системы управления уникальными технологическими компетенциями (центрами глобального технологического превосходства и конкурентоспособности), в) развитие системы управления запросами на внешние инновации, г) развитие системы управления ТРИЗ практикой, обучением и сообществом
Ключевые слова: опережающее инновационное развитие, глобальное технологическое превосходство, уникальные технологические компетенции, центры глобального технологического превосходства и конкурентоспособности, запросы на внешние инновации, ТРИЗ практика, обучение и сообщество.
Список использованных источников
- Чемезов С. В., Волобуев Н. А., Коптев Ю. Н., Каширин А. И. Диверсификация, компетенции, проблемы и задачи. Новые возможности//Инновации. 2017. № 4 (222). С. 3–27.
- Чемезов С. В., Волобуев Н. А., Коптев Ю. Н., Каширин А. И. «Центры глобального технологического превосходства — механизмы опережающего инновационного развития» № 10 (252), 2019 [2],
- Прахалад К., Хамел Г. Ключевая компетенция корпорации//Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия «Менеджмент». 2003. № 3. С. 18–46.
- Заиченко С. А. Центры превосходства в системе современной научной политики//Форсайт. 2008. № 1 (5). С. 42–50.
- Хорошевский В. Ф., Ефименко И. В. Россия в контексте мировых центров компетенций и превосходства//Открытые семантические технологии проектирования интеллектуальных систем. 2016. № 6. С 223–238.
- Каширин А. И. Повышение конкурентоспособности: развитие ключевых компетенций и корпоративный венчуринг//Управленческие науки. 2016. № 4. С. 53–61.
- Каширин А. И. Современный подход к управлению компетенциями в высокотехнологических корпорациях//Вестник Академии Военных Наук. 2016. № 4. С. 104–111.
- Варабин Д. А., Зайко И. В., Каширин А. И., Стреналюк В. В. Опыт выявления и коммерциализации уникальной технологической компетенции в АО «ВНИИ «Сигнал»//Инновации. 2018. № 12 (242). С. 11–14.
- Kashirin A. I. The Modern Approach to Competence Management and Unique Technological Competences//QUALITY access to success. 2016. Vol. 17. No. 154. Р. 105–109.
- Kashirin A. I. The approach to detection and application of the company's technological competences to form a business-model//IOP Conference Series Materials Science and Engineering, 2017. Workshop on Materials and Engineering in Aeronautics (MEA 2017). Moscow, 15–16.11.2017 P. 1–6.
- Ким Чан В., Моборн Р. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. 336 с.
- Каширин А. И., Баранов Е. А., Каширин П. А. Диверсификация и уникальные технологические компетенции//Инновации. 2019. № 1 (243). С. 18–25.
Авторы