О Концепции опережающего инновационного развития и глобального технологического превосходства ГК «Ростех»

В статье представлены основные положения Концепции опережающего инновационного развития и глобального технологического превосходства ГК «Ростех», включая понятия и термины, используемые в концепции, анализ отечественного и зарубежного опыта применения механизмов опережающего инновационного развития, цель, задачи, основные виды деятельности, управление, этапы и ожидаемые результаты реализации концепции. В качестве цели определено формирование экосистемы, обеспечивающей ускорение процессов разработки, производства и продвижения на рынки глобально превосходящих мировой уровень и глобально конкурентоспособных продуктов и технологий в кратчайшие сроки, достижение которой реализуется на основе решения следующих задач: а) развитие системы по формированию облика новых продуктов и технологий, б) развитие системы управления уникальными технологическими компетенциями (центрами глобального технологического превосходства и конкурентоспособности), в) развитие системы управления запросами на внешние инновации, г) развитие системы управления ТРИЗ практикой, обучением и сообществом

Ключевые слова: опережающее инновационное развитие, глобальное технологическое превосходство, уникальные технологические компетенции, центры глобального технологического превосходства и конкурентоспособности, запросы на внешние инновации, ТРИЗ практика, обучение и сообщество.

Список использованных источников

  1. Чемезов С. В., Волобуев Н. А., Коптев Ю. Н., Каширин А. И. Диверсификация, компетенции, проблемы и задачи. Новые возможности//Инновации. 2017. № 4 (222). С. 3–27.
  2. Чемезов С. В., Волобуев Н. А., Коптев Ю. Н., Каширин А. И. «Центры глобального технологического превосходства — механизмы опережающего инновационного развития» № 10 (252), 2019 [2],
  3. Прахалад К., Хамел Г. Ключевая компетенция корпорации//Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия «Менеджмент». 2003. № 3. С. 18–46.
  4. Заиченко С. А. Центры превосходства в системе современной научной политики//Форсайт. 2008. № 1 (5). С. 42–50.
  5. Хорошевский В. Ф., Ефименко И. В. Россия в контексте мировых центров компетенций и превосходства//Открытые семантические технологии проектирования интеллектуальных систем. 2016. № 6. С 223–238.
  6. Каширин А. И. Повышение конкурентоспособности: развитие ключевых компетенций и корпоративный венчуринг//Управленческие науки. 2016. № 4. С. 53–61.
  7. Каширин А. И. Современный подход к управлению компетенциями в высокотехнологических корпорациях//Вестник Академии Военных Наук. 2016. № 4. С. 104–111.
  8. Варабин Д. А., Зайко И. В., Каширин А. И., Стреналюк В. В. Опыт выявления и коммерциализации уникальной технологической компетенции в АО «ВНИИ «Сигнал»//Инновации. 2018. № 12 (242). С. 11–14.
  9. Kashirin A. I. The Modern Approach to Competence Management and Unique Technological Competences//QUALITY access to success. 2016. Vol. 17. No. 154. Р. 105–109.
  10. Kashirin A. I. The approach to detection and application of the company's technological competences to form a business-model//IOP Conference Series Materials Science and Engineering, 2017. Workshop on Materials and Engineering in Aeronautics (MEA 2017). Moscow, 15–16.11.2017 P. 1–6.
  11. Ким Чан В., Моборн Р. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. 336 с.
  12. Каширин А. И., Баранов Е. А., Каширин П. А. Диверсификация и уникальные технологические компетенции//Инновации. 2019. № 1 (243). С. 18–25.

Авторы