Диверсификация, компетенции, проблемы и задачи. Новые возможности
Работа посвящена поиску эффективных механизмов осуществления диверсификации и коммерциализации в крупных компаниях, включая предприятия ОПК. На основе анализа отечественного и зарубежного опыта в данной сфере сделаны выводы, что, среди применяемых в настоящее время, наиболее оптимальными, с точки зрения быстрого роста объемов новой продукции в разных сферах применения, являются покупка инновационных компаний, привлечение в контур организаций внешних команд специалистов, обладающих инновационными технологическими компетенциями, приобретение (покупка) внешних инновационных технологий. Изучение тенденций развития мировой экономики показало, что весьма вероятным представляется формирование в ближайшем будущем новых глобальных рынков в научно-технической и производственной сферах, активно взаимодействующих друг с другом, названия которых можно сформулировать, как рынок технологических компетенций и рынок проблем и задач. Проведено исследование, в ходе которого определены роль и место технологических компетенций, а также проблем и задач в качестве новых объектов управления в инновационных процессах. Сформулированы определения понятий: «уникальные технологические компетенции» и «запросы на внешние инновации», основой последних являются проблемы и задачи. В дополнение к устоявшемуся в современной научной литературе термину «ключевые компетенции компании» введен новый: «уникальные технологические компетенции команды специалистов», кроме того, предложен термин «владелец проблемы или задачи», которые вместе представляют собой новые объекты и субъекты управления в инновационной сфере. Установлено, что «Уникальные технологические компетенции команд» являются сущностной базой Центров глобального превосходства и Центров глобальной конкурентоспособности, а измерение организаций с точки зрения количества и качества имеющихся у них подобных центров представляет новый подход оценки потенциала инновационного развития. На основе практических примеров показано, что создание систем управления указанными объектами и субъектами открывает новые, ранее почти не используемые, пути диверсификации и коммерциализации. В работе предложены и другие нововведения
Ключевые слова: механизмы диверсификации и коммерциализации, новые глобальные рынки, уникальные технологические компетенции (УТК), запросы на внешние инновации, проблемы и задачи (ПЗ), команды УТК, владельцы ПЗ, системы управления новыми субъектами и объектами в инновационной сфере, центры глобального превосходства, центры глобальной конкурентоспособности
Список использованных источников
1. З. Н. Варламова. К вопросу идентификации ключевых компетенций фирмы//«Вестник ОГУ», № 10, 2005. С. 13-16.
2. Н. А. Волобуев, А. И. Каширин. «Центр открытых инноваций госкорпорации «Ростех» — новый инструмент по внедрению механизмов открытых инноваций»//Инновации, № 2, 2016. С. 7-14
3. П. Друкер. Бизнес и инновации/Пер. с англ. М.: Издательство «Вильямс», 2007. – 350 с.
4. В. С. Ефремов, И. А. Ханыков. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа//Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2002. С. 8-33.
5. А. И. Каширин. Открытые инновации. Мировая практика и опыт корпорации «Ростех»//Инновации, № 12, 2013. С. 10-17.
6. А. И. Каширин. Закупки инновационных продуктов или закупки инноваций?//Инновации, № 5, 2015. С. 13-21.
7. Е. Ю. Кузнецова, Е. А. Чоповда. Концептуальные основы использования ключевых компетенций в обеспечении конкурентоспособности предприятий//Вестник УрФУ. Серия: «Экономика и управление». № 5. 2010. С. 214-222.
8. С. А. Кузнецова, В. Д. Маркова. Компетенции компаний в экономике знаний//Вестник НГУ. Социально-экономические науки. № 2. 2008. С. 321-328.
9. С. В. Орехова, Г. Н. Пряхин, Ф. Я. Леготин. Системная модель формирования устойчивых конкурентных преимуществ фирмы//Вестник Челябинского государственного университета. Экономика. Вып. 46. № 18 (347). 2014. С. 103-110.
10. К. К. Прахалад, Г. Хамел. Ключевая компетенция корпорации//Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия «Менеджмент».№ 3, 2003. С. 18-46.
11. А. Снурницын. Модель стратегических центров компетенции приходит в Россию//CIO, № 10, 2008. С. 26-29.
12. Д. Дж. Тис, Г. Пизано, Э. Шуен. Динамические способности фирмы и стратегическое управление//Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. Серия «Менеджмент». № 4. 2003. С. 148-158.
13. С. А. Труфанов. Формирование, удержание и развитие ключевых компетенций организации в системе конкурент-менеджмента. Диссертация на соискание ученой степеник. э. н. Ростов-на-Дону, 2015.
14. Г. Чесбро. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий. М.: Поколение, 2007. – 314 с.
15. J. B. Barney. Firm resources and sustained competitive advantage//Journal of Management, № 17 (1), 1991. Р. 99-120.
16. J. H. Dyer, Н. Singh. The relational view: Cooperative strategy, sources of interorganizational competitive advantage//Acad. Of Management Rev., № 23 (4), 1998. Р. 660-679.
17. K. Laursen, A. Salter. Open for innovation: the role of openness in explaining innovation performance among U.K. manufacturing firms//Strategic Management Journal, 27(2), 2006. P. 131-150.
18. A. Murray. Tapping university innovation, talent//Business Economic Review, 55(3), 2009. P. 14-19.
19. G. Schuh, S. Simon Ryschka, C. Kohns. Development of a Morphology for the Description of Business Models for Technology Platforms//Canadian Center of Science and Education, Engineering Management Research; Vol. 4, No. 1; 2015.
20. L. M. Spencer, S. M. Spencer. Competence at Work: Models for Superior Performance. N. Y.: Wiley, 1993.
21. D. C. Stig. Тechnology Platforms: Organizing and Assessing Technological Knowledge to Support its Reuse in New Applications». Chalmers university of technology, Gothenburg, Sweden 2015.
22. Научная платформ АстраЗенека «Открытые Инновации» для объединения исследователей со всего мира. Интернет-ресурс «АстраЗенека» http://www.astrazeneca.ru/press-center/news/Article/20140415.
23. Г. Я. Белякова, Е. В. Сумина. Ключевые компетенции как основа устойчивого конкурентного преимущества предприятия//Электронный журнал «Исследовано в России». http://zhurnal.ape.relarn.ru/articles/2005/104.pdf.
24. Б. М. Глинский, Н. В. Кучин, В. В. Самофалов, А. Ю. Бакулина, Д. А. Афонников, В. А. Чеверда. Центр компетенции СО РАН – Intel. Цели, задачи и некоторые результаты. http://www2.sscc.ru/SORAN-INTEL/paper/008.pdf.
25. Ежегодный отчет об эффективности трансфера технологий NASA. http://oig.nasa.gov/audits/reports/FY12/IG-12-013.pdf.
26. Корневые компетенции фирмы. http://www.gurkov.ru/alldoc/part2.pdf.
