В статье рассматриваются тенденции развития вуза в условиях реформирования высшего образования. Предлагается использовать интеллектуальный потенциал вуза для оказания деловых услуг (консалтинг, аутсорсинг), так как у вуза имеются значительные ресурсы и преимущества для предложения их на рынке. Приводится модель, которую рекомендуется применить для управления качеством оказываемых услуг, входные параметры которой могут быть формализованы
Ключевые слова: вуз, консалтинг, аутсорсинг, рычаг, проект, рейтинг, обучение, контур управления, модель, качество, прибыль