Принятие управленческих решений: причины ошибок
Настоящая статья подготовлена по результатам анкетирования, проведенного среди топ-менеджеров российских компаний. В анкету были включены следующие вопросы: 1. Какую наиболее серьезную управленческую ошибку Вы допустили? 2. Каковы были последствия этой ошибки? 3. Какие действия необходимо было предпринять, чтобы: избежать этой ошибки; смягчить (или предотвратить) ее последствия. По результатам обработки анкет и проведенного анализа выделены наиболее значимые и часто встречающиеся управленческие ошибки, проанализированы их причины и определены подходы к формированию систем управления ошибками в компаниях.
Ключевые слова: принятие решений, подбор и расстановка кадров, управление ошибками, оценка компетенций, инвестиции, финансирование
Список использованных источников
- Г. С. Беккер. Человеческое поведение: экономический подход. М.:ГУ ВШЭ, 2003
- Н. Вересов. Управленческие ошибки, которых следует избегать//Elitarium.ru, 03.08.2010.
- О. И. Уильямсон. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, отношенческая контрактация/Пер. с англ. СПб., 1996.
- С. А. Красильников. Управленческие ошибки: причины возникновения и пути предотвращения//Проблемы теории и практики управления. 2013. № 6.
- С. А. Красильников, А. С. Красильников.Управление холдингом. Москва: Юрайт, 2017. 169 с.
- Vedomosti.ru, 10 мая 2021 г.
