Адаптированная модель эффективного гибкого проектного управления
Статья посвящена адаптации модели ограничений проектного управления к особенностям гибкого подхода, а также определению критериев оценки эффективности гибкого проектного менеджмента на предприятиях. В качестве модификации модели «железного треугольника» представлена пирамида ограничений гибкого менеджмента проектов, учитывающая особенности agile-подхода. К числу критериев оценки эффективности предложено отнести метрики, обладающие наибольшей корреляцией с эффективностью гибкого проектного управления, а именно, удовлетворенность заказчика, скорость разработки продукта, качества результатов итерации (проекта), соответствие бюджета и фактических затрат и величина поставленной ценности. Представленные критерии и степени их взаимосвязи с эффективностью предложено использовать при разработке методики оценки эффективности гибкого проектного управления на предприятии
Ключевые слова: гибкое проектное управление, модель «железного треугольника», критерии оценки эффективности, удовлетворенность заказчика
Список использованных источников
1. J. Lewis. Project, Planning, Scheduling & Control, 4E: A Hands-On Guide to Bringing Projects in on Time and on Budget. McGraw-Hill Companies Inc. 2005. 510 p.
2. D. Kahneman, D. Lovallo. Delusions of success: How to optimism undermines executives’ decisions//Harvard Business Review. № 81. P. 56-63.
3. M. Wideman. Those Sexy Triangles Again. Личный блог исследователя. http://www.maxwideman.com/musings/triangles.htm.
4. J. Marasco. The Project Pyramid. Ration Edge. E-zine for the Rational Community. DeveloperWorks. https://www.ibm.com/developerworks/rational/library/4291-pdf.pdf.
5. И. И. Кузнецов. «Критерии и факторы успешности проектов»//Экономика и предпринимательство. № 6. М., 2016. С. 443-447.
6. S. Misra, V. Kumar, U. Kumar. Identifying some important success factors in adopting agile software development//Journal of Systems and Software. № 11. 2009. P. 1869-1890.
