Конкурентоспособность медицинской организации: современные подходы и методы

В статье раскрываются современные подходы к конкурентоспособности медицинской организации. Представлена систематизация подходов в конкурентоспособности, включающая в себя производственный, инновационный, процессный и сетевой подходы. В статье показаны инструменты бережливого производства и их влияние на повышение конкурентоспособности с точки зрения сокращения потерь в цепочке создания ценности. Делается вывод о том, что сильная конкуренция на рынке медицинских услуг требует совершенствования подходов к управлению конкурентоспособностью, поиск новых источников конкурентных преимуществ и выстраивания прозрачного потока создания ценности для пациента

Ключевые слова: конкурентоспособность, качество, медицинские услуги, стратегия, пациентоориентированность

Список использованных источников

  1. Бабкин А.В., Чистякова О.В. Цифровая экономика и ее влияние на конкурентоспособность предпринимательских структур// https://creativeconomy.ru/lib/38670
  2. Индекс здоровья будущего, 2017 Отчет Future Health Index //https://www.futurehealthindex.com
  3. Лищук А.А., Трефилова И.Н. Эволюция теории конкурентоспособности и конкурентных преимуществ: становление концепции сетей ценности // evolyutsiya-teorii-konkurentosposobnosti-i-konkurentnyh-preimuschestv-stanovlenie-kontseptsii-setey-tsennosti.pdf
  4. Оловянишникова И.В. Особенности обеспечения конкурентоспособности предприятий оказывающих медицинские платные услуги // http://edu.tltsu.ru
  5. Попов И.О., Демьянова О.В. Оценка отраслевых особенностей формирования добавленной стоимости // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2017. – № 3. – Т.13. – В.6. – С. 1068-1079.
  6. Принципы клиентоориентированности // https://businessman.ru/new-chto-takoe-klientoorientirovannost.html
  7. Тогунов И.А. Конкурентоспособность медицинской организации (врачебной практики): методологические подходы к оценке и управлению //http://medinfa.ru/article/99/116143/
  8. Щепкова И. В., Комарская И. В. Анализ конкурентоспособности платных медицинских услуг // Молодой ученый. — 2014. — №7.1. — С. 70-73. — URL https://moluch.ru/archive/66/11162/ (дата обращения: 09.10.2018)
  9. Эффективное здравоохранение. Как с помощью цифровых технологий адаптировать мировые системы здравоохранения к тенденциям будущего? //https://www.futurehealthindex.com
  10. Barney J. B., & Hesterly W. S. VRIO Framework. In Strategic Management and Competitive Advantage. New Jersey: Pearson., 2010
  11. Demyanova O., Vdovina S., Pavlova M. Regional market of medical technology: approaches to determining the degree of medical equipment supply impact for detectability of the population diseases of the Republic of Tatarstan. // QUID 2017, pp. 1395-1400, Special Issue N°1- ISSN: 1692-343X, Medellín-Colombia
  12. Hakansson H. (1993) networks as a mechanism to develop resources. In P.Beije, J. Groenewegwn and O. Nuys (eds), Networking in Dutch Industries. Garant, Apeldoorn, The Netherlands.
  13. Means G., Schneider D.M. The E-Business Revolution and Design of the 21st-Century Companies and Markets. — Johan Wiley, 2000.
  14. Prahalad, C.K. and Hamel, G. The core competence of the corporation, Harvard Business Review 1990, v. 68, no. 3 pp. 79–91.;
  15. Prahalad, C.K., and G. Hamel. Strategy as Field of Study: Why Search for a New Paradigm? // Strategic Management Journal, 1994, 15.
  16. Teece, David J. Explicating Dynamic Capabilities: The Nature and Microfoundations of (Sustainable) Enterprise Performance // Strategic

Авторы