В статье показан анализ доперестроечных методов деятельности подразделений авиастроительного предприятия, занимавшихся разработкой и формированием различных планов технического прогресса, распределением обязанностей среди исполнителей по реализации мероприятий, контроля их внедрения и отчётности. Сравниваются положительные аспекты указанных методов работы с результатами внедряемой системы инновационного развития и бережливого производства на современном авиапредприятии.
Ключевые слова: план технического развития, научно-техническая информация, рационализаторское предложение, научная организация труда