Трансфер инновационных технологий на предприятиях радиостроения
В статье рассмотрен опыт формирования корпоративной инновационной системы и инновационной инфраструктуры на примере интегрированной структуры ОАО «Концерн «Вега». Приведены конкретные примеры инновационных проектов, реализуемых в соответствии с принятой в Концерне процедурой отбора. Обозначены ключевые центры компетенции для реализации проектов по разработке и выводу на рынок конкурентной продукции. Акцентировано внимание на формировании системы управления интеллектуальной собственностью и на вопросах, связанных с подготовкой научно-технических и управленческих кадров.
Ключевые слова: инновации, инновационный проект, интегрированная структура, оборонно-промышленный комплекс, управление интеллектуальной собственностью
