На сегодняшний день утверждение о ведущей роли инноваций в обеспечении экономического развития уже не требует доказательств. Инновации становятся неотъемлемым условием эффективной деятельности компании. Поскольку успешная компания сегодня постоянно находится в динамике, необходимо уметь управлять изменяющейся компанией. Однако, в России в настоящее время система управления инновациями не получила распространение на большинстве предприятий, и компании, как правило, не обладают достаточным опытом организации и управления инновационным процессом. В данной статье решалась задача рассмотрения основных форм организации инновационного процесса в наиболее продвинутых энергетических компаниях. На примере крупнейших транснациональных энергетических компаний – лидеров рынка, обладающих значительным исследовательским потенциалом, были выявлены основные подходы к организации инновационной деятельности
Ключевые слова: корпоративная инновационная система, инновационный процесс