Диверсификация и уникальные технологические компетенции

В статье исследованы различные виды диверсификации и компетенций. По итогам анализа авторы делают вывод, что наиболее эффективным для целей диверсификации ОПК на основе роста объемов гражданской продукции является побочный (lateral) тип диверсификации. В ходе анализа многообразия существующих видов компетенций, включая «ключевые компетенции компании», было сделано заключение, что наиболее эффективным для диверсификации является представленный авторами новый вид личных компетенций, названный ими «уникальными технологическими компетенциями команды специалистов (УТК)», которые способны создавать глобально превосходящие и конкурентоспособные продукты и технологии в различных сферах применения. В работе сформулировано понятие УТК, и представлены алгоритмы и примеры выявления, описания и формирования путей коммерциализации УТК, включая два возможных способа: существующий в виде создания нового инновационного продукта гражданского назначения и продвижения его на рынок и новый в виде предложения УТК в качестве услуги для решения научно-технических перспективных задач и текущих проблем внешних заказчиков. Согласно выводам авторов, УТК является интеллектуальным ресурсом, который практически не используется организациями ОПК для диверсификации

Ключевые слова: диверсификация, уникальные технологические компетенции, алгоритм выявления, описания и поиска альтернативных сфер применения УТК

Список использованных источников

  1. I. Ansoff. Strategies for Diversification//Harvard Business Review, № 35, 1957. P. 114-118.
  2. T. Staudt. Program for product diversification//Harvard Business Review, November-December, 1954.
  3. http://tass.ru/ekonomika/4971807.
  4. В. Н. Махнушина, А. Н. Шинкевич. Современные виды и формы диверсификации//Российское предпринимательство. 2015. Т. 16, № 10. С. 1461.
  5. А. А. Томпсон, А. Д. Стрикленд. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: учебник для вузов/Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2001. 412 с.
  6. M. Osterloff, T. Laamanen. Technology-based diversification: decision making process characteristics//Research in Competence-Based Management, Volume 3. P. 188.
  7. C. K. Prahalad, G. Hamel. The core competence of the corporation//Harvard Business Review, v. 68, no. 3. 1990. P. 79-91.
  8. M. Danilovic, P. Leisner. Analyzing core competence and core products for developing agile and adaptable corporation//In Proceedings of the 9th Dependency Structure Matrix (DSM) International Conference, 16-18 October 2007, Munich, Germany.
  9. Р. Леман. Диверсификация на базе профиля фирмы//Проблемы теории и практики управления. 1994. № 1. С. 89-95.
  10. Большой энциклопедический словарь. М.: «Советская энциклопедия», 1993. С. 614.
  11. Юридический энциклопедический словарь. М.: «Советская энциклопедия», 1987. С. 186.
  12. Г. Я. Белякова, Е. В. Сумина. Ключевые компетенции как основа устойчивого развития предприятия//Электронный журнал «Исследовано в России». http://zhurnal.ape.relarn.ru/articarls/2005/104.pdf.
  13. W. White. Distinctive Competencies: Examples & Pros and Cons. http://inevitablesteps.com/business/distinctive-competencies.
  14. Manuel-Angel Sicilia. Competencies in Organizational E-Learning: Concepts and Tools, 2007. P. 3, 222, 235.
  15. О. В. Арманская. Развитие ключевых компетенций как основа современного подхода к обеспечению конкурентоспособности предприятий в инновационной экономике//Вестник АГТУ, 2008, № 4 (45). С. 8-11.
  16. К. К. Прахалад, Г. Хамел. Ключевая компетенция корпорации//Вестник СПбГУ. Сер. 8, 2003. Вып. 3 (№ 24).
  17. В. С. Ефремов, И. А. Ханыков. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа//Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 2. С. 8-33.
  18. R. Laasko-Manninen, R. Viitala. Competence management and human resource development. HAAGA-HELLIA University of applied sciences. Helsinki, 2007.
  19. J. Brinckmann. Competence of Top Management Teams and Success of New-Technology — Based Firms. Gabler Edition Wissenschaft. Berlin, 2006.
  20. С. В, Чемезов Н. А. Волобуев, Ю. Н. Коптев, А. И. Каширин., Диверсификация, компетенции, проблемы и задачи. Новые возможности//Инновации. № 4 (222). 2017. С. 17.
  21. З. Н. Варламова. К вопросу идентификации ключевых компетенций фирмы//Вестник ОГУ. № 10. 2005. С. 15.
  22. D. Aguardo, R. Rico, M. S. Manzanares, E. Salas. Team work competency test (TWCT): A Step Forward on Measuring Teamwork Competencies//Group Dynamics Theory Research and Practice, June 2014. P. 3. http://www.researchgate.net.
  23. E. Bonjour, J. P. Micaelli. Design core competence diagnosis: a case from the automotive industry//Engineering Management, IEEE Transactions on, 57 (2). 2010. P. 323-337.
  24. D. Stig. Technology platforms. Organizing and assessing technological knowledge to support its reuse in new applications. Chambers University of Technology, Sweden, 2015.
  25. A. M. Hein, Y. Metsker, J. C. Sturm. Towards a Capability Framework for Systems Architecting and Technology Strategy//Proceedings of the 16th International DSM Conference 2014. Paris, France.
  26. C. M. Christensen, S. P. Kaufman. Assessing Your Organization’s Capabilities: Resources, Processes, and Priorities/ R. A. Burgelman, C. M. Christensen, S. C. Wheelwright (Eds.). Strategic Management of Technology and Innovation. McGrawHill, 2006. P. 153-163.
  27. В. Маркова. Методические аспекты выявления ключевых компетенций компании//ЭНСР. № 1 (64),. 2014. С. 29-36.
  28. J. Brinckmann, S. Salomo, H. G. Gemünden. Financial Management Competence and Venture Development/in H. G. Gemünden, T. A. Müller and S. Salomo. Entrepreneurshipforschung, Wiesbaden, 2005.

Авторы