Оценка качества менеджмента предприятия в период Ramp-Up: разработка концепции и методический подход
Современные экономические условия вынуждают субъектов рынка выводить новые продукты для потребителей в сжатые сроки, с заданным качеством и по приемлемой цене. Этот запрос призвана удовлетворить новая управленческая концепция Ramp-Up Management. В то же время реализация этой концепции на практике, в частности, для российских предприятий вызывает определенные трудности. Причиной этого, по мнению авторов, является то, что реализация Ramp-Up представляет собой своеобразный стресс-тест для качества менеджмента предприятий и организаций. В свою очередь, качество управления предприятием в условиях подобных жестких ограничений, зависит от эффективности внутренних коммуникаций, плотность которых в этот период возрастает. В статье предложен метод оценки уровня качества менеджмента предприятия в период Ramp-Up, который предусматривает формирование совокупности показателей, позволяющих проводить оценку в разрезе элементов цепочки создания ценности и групп требований, предъявляемых к системам управления предприятием
Ключевые слова: Ramp-Up Management, цепочка создания ценности, эффективность системы управления, конкурентоспособность предприятия, технологическое перевооружение, внутренние коммуникации, внешние коммуникации
Список использованных источников
1. Еленева Ю. Я., Андреев В. Н. Задачи и основные направления реализации государственной промышленной политики//Вестник МГТУ Станкин, 2015. – № 4 (35). – С. 142-146.
2. Попов Д. В. Модель кооперационных связей между предприятиями-участниками сетевой структуры//Вестник МГТУ Станкин, 2013. – № 1 (24). – С. 122-127.
3. Попов Д. В., Красовский Г. В., Волков А. Э. Инструменты и методы формирование инфраструктуры развития системы кооперационных взаимосвязей в машиностроении//Вестник МГТУ Станкин, 2012. – № 1. – Т. 2. – С. 119-121.
4. DMG-Mori Seiki открыла в Ульяновске станкостроительный завод (29.09.2015). – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ria.ru/economy/20150929/1291138831.html#ixzz3vzlrJVkV.
5. Carrillo J. E., Franza R. M. Investing in Product Development andProduction Capabilities: The Crucial Linkage Between Time-to-market and Ramp-up Time//European Journal of Operational Research, 2006. – Vol. 171 (2). – pp. 536-556.
6. Surbier L., Alpan G., Blanco E. A comparative study on production ramp-up: state-of-the-art and new challenges//Production Planning & Control, 2014. – Vol. 25. – Iss. 15. – pp. 1264-1286.
7. Buescher C., Hauck E., Schilberg D., Jeschke S. Key Performance Indicators for the Impact of Cognitive Assembly Planning on Ramp-Up Process//Advances in Decision Sciences, 2012. – Vol. 2012. – Article ID 798286. – 19 pages. – doi:10.1155/2012/798286.
8. Basse I., Schmitt S., Gartzen T. Solution Principles for Managing Instabilities in Ramp-Up//Procedia CIRP, 2014. – Vol. 20. – pp. 93-97.
9. Kontio J., Haapasalo H. A Project Model in Managing Production Ramp-up – a Case Study in Wire Harness Industry//International Journal of Innovation and Technology Management, 2005. – Vol. 2 (1). – pp. 101–107.
10. PMI: A Guide to the Project Management Body of Knowledge. – Project Management Institute, Pennsylvania, 2000. – 459 p.
11. Sдfsten K., Harlin U., Fjдllstrцm S., Berglund M. 2008 Proactive and Reactive Ways of Managing Product Introduction//2nd Swedish Production Symposium, Stockholm, Sweden.
12. Kothari A., Lackner J. A value based approach to management//Journal of Business & Industrial Marketing, 2006. – Vol. 21. – Iss. 4. – pp. 243-249.
13. Weckenmann A., Akkasoglu G., Werner T. Quality management –history and trends//The TQM Journal, 2015. – Vol. 27. – Iss. 3.– pp. 281-293.
14. Bray R. L., Mendelson H. Information transmission and the bullwhip effect: An empirical investigation//Management Science, 2012.– Vol. 58 (5). – pp. 860-875.
15. Lo C., Yeung A., Cheng T. Impact of ISO 9000 on time-based performance: An event study//World Academy of Science, Engineering and Technology, 2007. – Vol. 30 (7). – pp. 35-40.
16. Garcнa-Valderrama T., Mulero-Mendigorri E., Revuelta-Bordoy D. A Balanced Scorecard framework for R&D//European Journal of Innovation Management, 2008. – Vol. 11. – Iss. 2. – pp. 241-281.
17. Almgren H. Pilot Production and Manufacturing Startup: The Case of Volvo S80//International Journal of Production Research, 2000. – Vol. 38 (17). – pp. 4577-4588.
18. Андреев В. Н., Просвирина М. Е. Оценка качества производственного менеджмента как инструмент формирования системы управления созданием и развитием конкурентоспособных машиностроительных предприятий//Главный механик, 2010. – № 8. – С. 27-31.
19. Ajzen I. The theory of planned behavior//Organizational Behavior and Human Decision Processes, 1991. – Vol. 50 (2). – pp. 179-211.
20. Еленева Ю. Я., Просвирина М. Е., Волкова А. В. Проблемы кадрового обеспечения предприятий оборонно-промышленного комплекса//Вестник МГТУ Станкин. 2014. № 3 (30). С. 107-110.
21. Ковалев А. П. Современные тенденции развития методологии стоимостного анализа//Вестник МГТУ Станкин, 2015. – № 4 (35). – C. 147-154.
22. Ганеев А. Р., Харин А. А., Харина О. С. Сертификация профессиональных квалификаций как один из основных инструментов развития человеческого капитала для построения инновационной экономики//Инновации, 2015. – № 6 (200). – С. 84-90.
23. Андреев В. Н. Концепция технологического капитала как развитие ресурсного подхода к управлению//Вестник МГТУ Станкин, 2014. – № 4 (31). – С. 214-219.
24. Еленева Ю. Я., Олейник А. В., Андреев В. Н. Технологический капитал: критерий инновационного развития и объект трансфера в современной экономике//Вестник МГТУ Станкин, 2013. – № 4 (27). – С. 127-131.
