Модели поведения предприятий при использовании внешних и внутренних исследований и разработок в инновационной деятельности

Работа посвящена анализу проблем использования исследований и разработок в инновационной деятельности предприятий. Возможности использования внутренних и внешних источников ИиР представляются как инструменты для прохождения предприятиями стадий и отдельных этапов технологического развития. Анализ проводится на макроуровне для предпринимательского сектора ряда стран. В качестве источников внешних ИиР рассматриваются сектор высшего образования и правительственный сектор. В результате исследования проведена типологизация моделей поведения предприятий при использовании исследований и разработок, позволяющая представить развитие предприятий как последовательную смену этих моделей. Отдельное внимание уделено вопросам регулирования государственной политикой выбора предприятиями моделей поведения и функционирования этих моделей

Ключевые слова: предпринимательский сектор, государственная политика, замещение, комплементарность, стадии, типологизация моделей поведения

Список использованных источников

1. A. Arora, A. Gambardella. Complementarity and External Linkages: The Strategies of the Large Firms in Biotechnology//Journal of Industrial Economics 38 (4), 1990. P. 361-379.

2. A. Arora, A. Gambardella. Evaluating technological information and utilizing it: scientific knowledge, technological capability, and external linkages in biotechnology//Journal of Economic Behavior and Organization, 24, 1994. P. 91-114.

3. J. Barney. Firm resources and sustained competitive advantage// Journal of Management, Vol. 17, No 1, 1991. P. 99-120.

4. P. Beneito. The innovative performance of in-house and contracted R&D in terms of patents and utility models//Research Policy 35, 2006. P. 502-517.

5. L. Berchicci. Towards an open R&D system: Internal R&D investment, external knowledge acquisition and innovative performance//Research Policy, 42, 2013. P. 117-127.

6. B. Cassiman, R. Veugelers. In Search of Complementarity in Innovation Strategy: Internal R&D and External Knowledge Acquisition//Management Science 52 (1), 2006. P. 68-82.

7. European Union (2013). ERAWATCH Country Reports 2012: Germany. http://erawatch.jrc.ec.europa.eu/maintenance.

8. C. Freeman. Networks of innovators: A synthesis of research issues// Research Policy, Vol. 20, No 5, 1991. P. 499-514.

9. X. Fu, R. Mu. Enhancing China’s Innovation Performance: The Policy Choices//China & World Economy 22 (2), 2014. P. 42-60.

10. C. Grimpe, U. Kaiser. Balancing Internal and External Knowledge Acquisition: The Gains and Pains from R&D Outsourcing//Journal of Management Studies Wiley Blackwell, 47 (2), 2010. p. 1483-1509.

11. J. Hagedoorn, N. Wang. Is There Complementarity or Substitutability Between Internal and External R&D Strateges?//Research Policy, 41(6), 2012. P. 1072-1083.

12. M. Higgins, D. Rodriguez. The outsourcing of R&D through acquisition in thepharmaceutical industry//Journal of Financial Economics, 80, 2006. P. 351-383. B. Kogut, U. Zander. Knowledge of the firm, combinative capabilities, and the replication of technology//Organization Science, Vol. 3, No 3, 1992. P. 383-397.

14. K. Laursen, A. Salter. Open for Innovation: The Role of Openness in Explaining Innovative Performance Among UK Manufacturing Firms//Strategic Management Journal, 27, 2006. P. 131-150.

15. B. Lokshin, R. Belderbos, M. Carree. The Productivity Effects of Internal and External R&D: Evidence From a Dynamic Panel Data Model. UNU-MERIT Working Papers, 2007. http://www.merit.unu.edu/publications/wppdf/2007/wp2007-026.pdf.

16. P. Milgrom, J. Roberts. The economics of modern manufacturing: technology, strategy, and organization//American Economic Review 80, 1990. P. 511-528.

17. P. Milgrom, J. Roberts. Complementarities and fit: strategy, structure, and organizational change in manufacturing//Journal of Accounting and Economics, 19, 1995. P. 179-208.

18. R. Narula. Choosing Between Internal and Non-internal R&D Activities: Some Technological and Economic Factors//Technology Analysis & Strategic Management, 13 (3), 2001. P. 365-388.

19. NESTA. China’s Absorptive State Research, Innovation and the Prospects for China–UK Collaboration. NESTA, London, 2013.

20. C. L. Nicholls-Nixon. Responding to technological change: why some firms do and others die//The Journal of High Technology Management Research, 6, 1995. P. 1-16.

21. OECD. Science, Technology and Industry Outlook, OECD, Paris, 2008.

22. OECD. The Challenge of Restoring French Competitiveness. Economics Department Working Paper № 720, OECD, Paris, 2009.

23. OECD. OECD Reviews of Innovation Policy Korea, OECD, Paris, 2009.

24. OECD. Tax Incentives for Research and Development: Trends and Issues, OECD, Paris, 2013.

25. OECD. Portugal Reforming the State to Promote Growth, OECD, Paris, 2013.

26. OECD. Competition Law and Policy in Romania: A Peer Review, OECD, Paris, 2014.

27. OECD. Economic Surveys: Czech Republic 2014, OECD, Paris, 2014.

28. OECD. OECD Reviews of Innovation Policy: France, OECD, Paris, 2014.

29. OECD. Economic Surveys Japan, OECD, Paris, 2015.

30. OECD. Main Science and Technology Indicators (MSTI), OECD, 2016. http://www.oecd.org.

31. M. E. Porter. The Competitive Avantage of Nations. N.Y.: The Free Press, 1990.

32. PwC. Research and development in the BRICS. Global R&D Tax News, Issue, 5, 2012. – 19 p.

33. F. T. Rothaermel. Incumbent’s advantage through exploiting complementary assets via interfirm cooperation//Strategic Management Journal, 22 (6-7), 2001. P. 687-699.

34. A. Segarra-Blasco, J. M. Arauzo-Carod. Sources of innovation and industry-university interaction: Evidence from Spanish firms// Research Policy, 37, 2008. P. 1283-1295.

35. C. Schmiedeberg. Complementarities of innovation activities: An empirical analysis of the German manufacturing sector//Research Policy, 37, 2008. P. 1492-1503.

36. Statistics Finland, 2015. http://www.stat.fi/index_en.html.

37. D. M. Topkis. Supermodularity and Complementarity. Princeton University Press: Princeton, NJ, 1998.

38. T. A. Watkins, L. A. Paff. Absorptive Capacity and R&D Tax Policy: Are In-House and External Contract R&D Substitutes or Complements?//Small Business Economics 33 (2), 2009. P. 207-227.

39. B. Wernerfelt. The resource-based view of the firm//Strategic Management Journal, Vol. 5, No 2, 1984. P. 171-180.

40. АО «Национальное агентство по технологическому развитию». Финляндия. Отчет по результатам изучения мирового опыта в области развития инновационной деятельности. 2013. – 38 с.

41. О. Г. Голиченко, С. А. Самоволева. Комплементарность и замещение исследований и разработок в инновационной деятельности промышленных предприятий//ЭНСР, № 3 (70), 2015. С. 110-125.

42. О. Г. Голиченко. Основные факторы развития национальной инновационной системы: уроки для России. М.: Наука, 2011. – 634 с.

43. Е. В. Дементьев. Догоняющая постиндустриализация и промышленная политика//Препринт WP/2006/199. М.:ЦЭМИ РАН, 2006. – 86 с.

44. В. М. Полтерович. Проблема формирования национальной инновационной системы//Экономика и математические методы, № 2, 2009. С. 3-18.

Авторы