Возможности каскадирования целей организации среди участников Agile-проектов
В статье рассмотрена сущность Agile-подхода, которым начинает активно использоваться не только ИТ, но и прочие бизнес-компании в качестве особой формы организации проектной деятельности в организации. С учетом новых требований к организации деятельности участников Agile-проектов становится актуальным вопрос: как в подобном подходе, который является новым для организационной практики, можно управлять целеполаганием работников? Для описания особенностей Agile рассмотрен опыт Сбербанка, который в числе первых отечественных компаний начал масштабно использовать Agile в своей деятельности, смог по-новому организовать работу сотрудников розничного и ИТ-блоков, внедрил инструменты системного каскадирования целей и задач, стоящих перед Agile-организацией, от руководителей к непосредственным исполнителям проектной работы
Ключевые слова: инновации, управление проектами, Agile, гибкая методология разработки, проектная деятельность, целеполагание, управление командами
Список использованных источников
1. K. Schwaber, J. Sutherland. The scrum guide. Published by Scrum. Org and ScrumInc. 2016. http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2016/2016-Scrum-Guide-US.pdf.
2. Х. Книберг. Scrum и XP: заметки с передовой = Scrum and XP from the trenches. C4Media, 2007
3. М. Кон. К64 Scrum: гибкая разработка ПО/Пер. с англ. М.: ООО «ИД Вильямс», 2011. 576 с.
4. М. Кон. Пользовательские истории. Гибкая разработка программного обеспечения = User Stories Applied: For Agile Software Developme. М.: Вильямс, 2012. 256 с.
5. Дж. Сазерленд. Scrum. Революционный метод управления проектами. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. 288 с.
